武汉近月爆发新型冠状病毒肺炎，传染性较强，患病人数日益增多，该病属中医“疫病”、“温病”、“湿温”范畴。《说文》曰：“疫，民皆疾也”，明确指出“疫”是一种急性流行性传染病，属中医时疫的一种。

从中医学上看，该病属于中医温病范畴，病邪以湿邪为主，兼风夹热，有的患者兼风较多，有的患者夹热较多。所以，患者感受湿邪后，首先出现湿困气机，全身困重乏力；湿困中焦脾胃，脘痞、纳差等，此时病情进展因为湿邪为主，所以有病缓而缠绵之象。然而湿性趋下，为什么患者出现上焦肺的病变呢？因为兼风夹热，风、热邪气，“两阳相劫”，劫持湿邪上犯，于是在上焦肺内形成风、湿、热相搏的病机，正如“风雷相搏”之势，导致肺内病变快速扩大，邪气蒙蔽肺窍，肺的宣发肃降失司，出现咳嗽、发热、呼吸困难，若此时治疗不及时，病情快速恶化，湿邪化热，热邪渐渐占据上峰，由于热邪的作用，营阴极易受损，血液受劫，出现神志异常，神昏谵语，甚至脱证。

根据以上病机，华中科技大学同医院中医科主任范恒教授率中医科团队针对此次新型冠状病毒，制定了6个方剂，即1号、2号、3号、4号、5号、6号方，1号方主要用于预防，2号方用于病毒感染初期发热、咽痛，3号方用于并发肺炎中期患者，4号方用于重症期，5号方用于危重症期，6号方用于恢复期。

1号方益气滋阴，清热解毒，燥湿除秽为主。用于预防，对于增强体质，预防新冠状病毒感染可以使用，处方如下：鱼腥草15克，生黄芪15克，北沙参10克，白术5克，甘草5克，防风5克，藿香5克，连翘10克，贯众10克，苍术10克，桔梗10克，薏苡仁30克，茯神15克。水煎服，每日一剂，也可代茶饮，服用3-7天。

现代药理研究显示，黄芪具有提高细胞免疫和体液免疫的功能，黄芪水煎剂能提高网状内皮系统和巨噬细胞的吞噬功能，并能诱导人体干扰素的产生。连翘药理成分主要为 醇苷类、黄酮类及木脂素类、挥发油等，对呼吸道合胞病毒、腺病毒、流感病毒等多种病毒有抑制作用。金银花具有抗病原微生物、抗病毒、抗炎、促进炎性细胞吞噬功能的作用。桔梗具有祛痰、镇咳、抗炎的功效。茯神，有安神之功，针对恐惧心理，心神不安。本方具有增强免疫力，抗病毒、抑菌的功效，对新型冠状病毒肺炎密切接触者高危人群具有较好的预防作用。

2号方疏风清热，解毒利咽。用于疫病初期（早期），以发热、咽痛为主要症状，处方如下：玄参15克，金银花15克，连翘10克，苦杏仁10克，陈皮10克，蔻仁6克，黄芩10克，射干10克，薄荷5克，防风10克，柴胡10克，板蓝根15克，生甘草6克，法半夏10克，桔梗10克，苍术10克。水煎服，每日一剂，服用7-15天。

抗菌抗病毒、解毒、提高免疫力作用，板蓝根能显著增加正常小鼠脾重、白细胞总数及淋巴细胞数，板蓝根多糖还能明显增强免疫功能。黄芩含有黄芩素和汉黄芩苷，具有抗病毒和杀菌作用，黄芩总黄酮和黄芩苷具有解热作用。

3号方清泻肺热，利肺止咳。用于病毒感染合并肺炎（中期），出现干咳、轻度喘气症状，处方如下：桑白皮15克，百部10克，鱼腥草30克，连翘15克，败酱草15克，薏苡仁15克，麦冬15克，芦根15克，冬瓜仁10克，桔梗10克，黄芩15克，柴胡10克，苦杏仁10克，厚朴15克，炒三仙各20克。水煎服，每日一剂，服用7-15天。

鱼腥草含有癸酰 ， 醛等，具有增强免疫力功能，可以增强白细胞的吞噬能力，另外还有抗病毒、抗菌作用。苦杏仁含有苦杏仁苷，有镇咳、平喘功效，苦杏仁的胃蛋白酶水解产物有抗炎作用。败酱草含有三萜类、黄酮类、环烯醚萜类、甾醇等，有抗病原微生物、抗氧化等作用。

4号方祛湿化痰，泻肺平喘，升清降浊。用于重症期，发热、痰多、呼吸困难、纳差等症，处方如下：姜黄10克，蝉蜕6克，僵蚕10克，全瓜蒌20克，薏米仁30克，冬瓜仁15克，杏仁10克，熟军6克，法半夏10克，陈皮10克，苍术15克，桔梗10克，鱼腥草30克，芦根15克，连翘15克，金银花15克，滑石15克，葶苈子10克，桃仁6克。水煎服，每日一剂，服用7天。

瓜萎皮中分得的总 酸有良好的祛痰效果，瓜蒌水煎剂对多种细菌有抑制作用。僵蚕含促蜕皮甾醇及一种白僵菌黄色素，具有促皮质激素样作用。姜黄含有的姜黄素、姜黄素类似物及挥发油是主要活性成分,具有抗炎、抗菌、抗病毒、保肝等活性。薏苡仁含有薏仁酯和薏仁多糖，能显著促进机体产生抗体，促进淋巴细胞分化，增强体液免疫和细胞免疫。

5号方开窍固脱，解毒救逆。用于危重症期，高热、神昏谵语、烦躁，胸腹灼热，手足逆冷，呼吸急促或需要辅助通气等症。四逆加人参汤合安宫牛黄丸或人参15克、制附子15克，甘草10克，石菖蒲10克送服安宫牛黄丸。每日一剂，服用7天。根据病情，选择参附注射液、生脉注射液、血必净注射液，口服安宫牛黄丸或紫雪散治疗。

加强其心肌收缩力,增加收缩幅度和加快频率的作用，有纠正低血压的作用。石菖蒲挥发油中主要成分为细辛醚及黄樟油素、α-细辛脑、β-细辛脑，具有具有镇静、抗惊厥、镇咳祛痰、解痉等作用。

6号方益气养阴，补肺通络。用于恢复期患者干咳，胸闷，气短，动则气促，口干，乏力，处方如下：沙参15克、麦冬15克、五味子10克、人参15克莱菔子20克、丝瓜络15克、橘络5克、苏子10克浙贝10克、杏仁10克、黄芩15克、生甘草10克桑叶10克、天花粉15克、玉竹10克，扁豆10克，水煎服，每日一剂，服用7-15天。

沙参可以提高外周血中淋巴细胞和T细胞数，增强机体细胞免疫和非特异性免疫，并有一定祛痰作用。五味子醚提取物有镇咳、祛痰作用，挥发油及五味子素有镇咳作用,其酸性提取物部分有明显祛痰作用。麦冬含有皂苷、黄酮、 酸和多糖等,具有抗炎、抗氧化、增强免疫及镇咳等作用。

中医认为正气是抵御外邪、防病健身和促进机体康复最根本的要素，疾病过程就是“正气”和“邪气”相互作用的结果。对于新型冠状病毒肺炎这一类重大传染性疾病，可以坚持中西医结合的防治原则，效果一定会更好，事实上，目前中医药不仅在预防该病中发挥了一定的作用，而且有些患者配合治疗取得了较好的效果。

来源：医院；作者：范恒、唐庆、陈瑞；

CEO研修课3.0：

如何规划10倍速持续稳定增长的公司战略

-如何利用战略能力平衡计分卡规划10倍速增长的公司战略

课程背景：

据美国 管理咨询专家大卫.汤姆森通过美国所有上市公司的实证研究发现：从1亿元到10亿元、从10亿元到亿元等等，企业实现10倍速增长的途径通常只有“4年轨迹”、“6年轨迹”与“12年轨迹”；

“成功的反义词不是失败是平庸”。据麦肯锡的三位咨询顾问对多家美国公司历时15年的系统追踪研究发现：那些能根据外部市场机会与经营结果主动调整资源配置的公司，相对消极被动调整的公司，企业价值要高40%以上；而且主动调整的公司中，做得 的前1/3比后1/3的企业价值要高30%；

进入年，企业又开始进入十四五的规划周期了，在VUCA时代，面对外部环境越来越呈现易变、不确定、复杂与模糊性，面对中国GDP增长在持续减速、而全球经济持续滞涨的情况下，中国企业如何主动应对挑战，规划出既能管理战略不确定性、规避战略风险，又能抓住机遇实现10倍速持续稳定增长的公司战略：

老板的困惑：

1.宏观政治经济环境，如：中美 、全球化与逆全球化、西方民粹主义兴起、中国经济结构调整与经济增长持续下行、产业与环保政策等政治经济发展，未来到底对各业务产业结构及其业务有何影响？公司应如何应对？

2.科技发展，如：大数据、云计算、5G与互/物联网以及人工智能AI等数字化技术发展，对公司各业务的产业结构及业务本身有何影响？是颠覆性的影响吗？公司应如何应对？

3.人口结构与社会文化：社会老龄化与90/00后等消费者结构与消费趋势的变化对公司各业务的产业结构（市场容量与顾客需求）有何影响？公司应如何提前应对？

4.越来越多的跨界打劫、替代品与主要对手的战略举措对产业结构与公司业务有何影响？公司应如何应对？

5.越来越多的中小企业开始从边缘细分市场出发，对行业与大企业进行颠覆性/破坏性创新，逐步倒逼与蚕食市场份额，行业中的企业应如何应对？

6.各业务细分市场的份额以及各关键客户的账户份额与客户满意度/忠诚度的变化趋势如何？各业务所在行业的加权平均市场份额相对对手如何？公司应如何应对？

7.公司各业务目前创造的股东价值如何？哪些是在提升股东价值？哪些在毁损股东价值？这些业务的行业竞争力（双核心能力）如何？未来的发展趋势如何？公司应如何进行重组与整合，来管理战略不确定性，提升股东价值？

8.同质化竞争与价格战盛行，而客户需求又愈发多元化，各业务如何通过优选高价值客户群/细分市场，独特战略定位来打造差异化优势？具体应打造什么样的差异化优势？并通过设计什么关键核心与打造什么双核心能力让对手不愿或无法复制模仿而保持差异化优势的持久呢？

9.各业务如何利用外部战略伙伴，整合销售与技术支持等部门，通过解决方案销售与客户管理创新来协同提升现有细分市场份额，开拓新细分市场与新区域市场，提升销售收入、客户收益率与忠诚度，大幅提升财务收益呢？

10.各业务应如何整合外部研发资源与各部门，快速推出极具创新性与独特性的新产品与服务，以提升新产品的收入？

11.各业务如何整合供应商网络，创造供应链生态系统价值，提升效能，缩减供应成本与交期，提升产品质量？

12.收入与利润持续多年徘徊不前，发展似乎遇到了天花板，增长几乎成为奢望，其原因何在？公司到底应该怎么办？是继续及如何深耕现有业务，还是打破战略边界，选择并开拓新业务？如何选择新业务，是基于核心能力还是基于价值链的扩张？如何进入新业务，是从边缘细分市场进入，进行颠覆性或破坏性创新，逐步在产业中升级，还是通过并购，或/与战略联盟？

13.如何绘制公司各业务的增长阶梯？公司业绩增长的战略引擎（优化业务组合、并购增长与市场份额提升）目前主要集中在哪些方面？以后应在哪些方面进行战略布局与战略引擎点火？如何通过精细化增长的战略规划实现10倍速的业绩增长？

14.公司总部应如何定位，是资本整合与战略风险管控，还是？如何界定并打造总部核心战略母合能力，来提升各业务的双核心能力？如何通过战略期权投资与管理来控制战略风险抓住未来机遇，管理战略不确定性？

15.通过什么途径、什么机制，确保公司所有中高层经理所有员工都能理解公司愿景与战略，能“力出一孔”，聚焦战略，实现持续稳定的10倍速增长呢？

各职能副总或中层经理的困惑：

1.老板到底是怎么想的？公司宣传的愿景目标现实吗？公司通过什么战略来实现愿景目标？

2.高管（或经理）开会经常变成强势者的一言堂，多数人附和应付，很少认认真真地讨论公司的发展战略；

3.开会讨论战略从不提前下发讨论稿或相关资料，从不花时间开放性地透彻地进行讨论，实际上不是让我们发表意见，而是让我们表决通过，其实有些决策从我们专业的角度看根本就问题很多，但我们又不好多说；

企业为什么要做10倍速增长的战略规划：

1.中国的GDP增长在持续下压，持续恶化的宏观环境导致轻易增长的时代早已一去不复还了！成功的反义词不是失败而是平庸！竞争将益发惨烈，平庸或不作为就意味着被淘汰。

2.战略决定命运，战略决定成败！如果经理层从不讨论从没做过战略规划，企业没有系统的战略思维能力，失败将在所难免，但如果企业经理层具备战略思维能力，即使制定的战略有所偏差，企业也可能及时发现及时补救；

3.在VUCA的外部环境下，企业虽然极难管控战略风险与不确定性，失败风险很大，但只要总部构建战略风险管控能力，只要构建战略风险与战略期权管理机制，即使进行积极主动的战略规划与行动，企业也可以规避战略风险，有效应对战略不确定性，实现快速的战略性增长；

3.企业业绩的战略性增长有规律可循，只要各业务有合适的战略定位与超强的双核心能力，只要企业能在战略增长的引擎点进行合理的战略布局与战略点火，就能实现快速增长，1亿元到数百亿规模的企业跨入10倍速增长的3个轨迹是被大量实证研究所证明了的，并会持续稳定的快速成长；

4.通过有效的战略规划，企业实现快速增长会聚集一批管理精英，成就管理层包括很多精英人士的梦想。

5.创越不仅能帮助企业规划10倍速增长的公司战略，而且通过基于平衡计分卡或OKR的战略执行（年度计划+全面预算+绩效管理）系统的打造，确保企业能够精确战略定位，打造双核心能力，进行精细化的战略增长引擎点火，通过战略风险与战略期权的管理，不仅可实现持续稳定的10倍速增长，而且可规避VUCA环境下的战略风险与不确定性；

课程时间：3天；

北京3月12-14日；上海3月19-21日；深圳3月26-28日；

授课地点：

北京朝阳区光华路1号嘉里中心北楼11层会议室；

上海黄浦区延安东路号外滩中心18层会议室；

深圳福田区金田路号安联大厦26层会议室；

联系方式：

北京：-,（徐老师）；

上海：-,（段老师）；

深圳：-,（彭老师）；

课程对象：企业的董事长、总经理以及战略规划/企业管理总监、HR总监、财务总监等所有中高层经理；

教学方式：采用“互动精讲+案例分析+情景模拟+小组讨论”相结合的互动教学方式。

课程费用：元/每人（提前10天报名与人多均有优惠）；

主讲老师：马介强博士；

主办单位：北京卡普兰平衡计分卡研究院

创越管理咨询有限公司

创越职业经理人俱乐部

课程内容：“如何规划10倍速增长的公司战略”

讲：战略规划的相关概念及其编制流程

1.企业到底存在什么问题？如何应对VUCA（动态复杂模糊不确定）的外部环境？

2.开篇案例1：华为为何能10倍速增长，成为在通讯设备业全球 ，而智能手机全球第二的公司？并分析华为的手机发展战略，华为真的超过苹果了吗？

3.开篇案例2：阿里巴巴为何能10倍速增长，成为电子商务领域最盈利与行业全球 的公司？

4.开篇案例3：谷歌为何追求并实现了4年10倍速的增长？

5.什么是10倍速增长？被实证证明的10倍速增长的3个轨迹是？

6.什么是战略？战略管理的实质或宗旨是什么？战略的三个层次及其